1月19日，，官世锋走上新岗位
，，，担任公司副总裁，，，，负责光泽2.5亿羽肉鸡饲养管理工作。
。。傅光明董事长称赞官世锋副总裁：“官世锋责任心强，，时时刻刻把公司的事当作自已的事
，，
，，以‘百分之百’的工作态度把事情做好” 。
。。。

弘扬新主人翁精神

“主人翁精神”是上世纪八九十年代时的流行语，，，指的是员工以“单位”为家，，，以自己当做“单位”的主人，，
，，把工作上的事当成自己的事，
，，
，不计较个人得失、
、积极奉献的精神。。。进入二十一世纪随着民营企业占据中国企业的大半江山，，，，“主人翁精神”在人们的心目中渐渐消散，，取而代之的是打一天工只为挣一天钱的“打工心态”
。
。。。主人翁精神的重塑成为民营企业梦寐以求的呼唤，
，，
，民营企业迫切需要新时代的新主人翁精神。。

而对于官世锋副总裁来说，
，1994年他来到公司
，，，只是一名普普通通的肉鸡饲养员。
。从成为微束检测人的那一天起，，，
，他就时时刻刻以场为家、、、以公司为荣
，，把公司的事当作自已的事
，
，
，努力钻研肉鸡饲养技术，，积极提高自身业务素养。。。从一线饲养员做起，，在多位领导的引导、、、、教育、
、管理和帮助下，，，，他一步步成长为车间主任
、、饲养场场长、
、、、片区经理、
、、、副总经理、
、、、总经理
、
、、、总监、、、副总裁。
。。

“把自己当做企业的主人翁，，把职业当成是自己的使命所在
。
。表面上看来是有益于公司，，有益于老板，，但最终的受益者却是自己
。。当将敬业变成一种习惯时
，，，，就能从中学到更多的知识
，，，，积累更多的经验，，
，得到更快的成长和更丰厚的收入。。。”官世锋副总裁告诉我们。。。。

工作中，，，只要看到办公室点长明灯,水龙头成长流水，，
，，地上遗漏饲料
、
、谷皮
、、
、木炭，，，
，板车、、
、、皮管、、、、用具随处乱扔，，他就主动去关灯，，关紧水龙头，
，，捡起饲料
、、垫料
，，收回用具
，，，
，从节约每一度电、、每一滴水、、每一包谷皮做起爱护企业。。。

当上管理人员后，，，，他经常到各个岗位，，，，和员工一起探讨新主人翁精神，，短期内形成共识统一思想。。
。大家终于认清上世纪八九十年代国有企业需要主人翁精神，，新时代民营企业更需

要新主人翁精神。。。企业的每一位员工都是这个强大团队中不可或缺的一员、
、、是每一个岗位上的主人翁
，，，立足自己的岗位，，，做主人事、、、尽主人责，，，将自身价值体现出来、、将潜在能力激发出来
，，以实现企业利益、、个人利益的最大化，，实现企业与个人的双赢。。。

“这么大的企业，，，，如果大家都能弘扬新主人翁精神和勤俭办企的优良传统
，，节约的成本和取得的效益将十分可观。。”官世锋副总裁信心满满地说
。。。。

在他持之以恒的教育
、、引导下，，，，各个饲养场的长明灯
、
、、、长流水不见了，，，板车、、
、皮管
、、用具用完也能及时收纳，，，不再被太阳晒、
、被雨淋，，，没有人管。。。路上，，，碰到运输中掉下的一两包谷皮
，，大家都能主动去捡回。。

担任副总裁后
，，，，官世锋更爱管“闲事”了
，
，，，不管是分管内的部门，，，还是分管外的部门，，看到一些管理不到位的事情他都敢问敢管。。

有的员工不满地说：“我不是肉鸡生产事业部的，，你管不着。
。
。。”可他仍然耐心地劝说：“作为管理人员我不能有本位主义思想，，，，自扫门前雪，，，
，只要是微束检测的事，，，，只要是影响生产的事，
，，，只要是对微束检测有益的事，，，，不管分内事还是分外事
，，我都要管，，
，这是微束检测人必须具备的精神和作风”。。。

激发狼性团队精神

官世锋副总裁推崇狼性团队精神，，认为只有狼性团队，，，才能在竞争中生存、、、发展、、
、立于不败之地。。。多年的管理生涯
，，他提炼出狼性团队精神的核心是以身作则、
、、
、耐力抗压、、团结合作、、、敢闯敢拼。
。。

作为团队的领头羊
，，他处处以身作则，，
，
，“养鸡的人不勤劳是不行的，，，，开会只是一种形式
，，，，让大家领悟新思想、
、践行新理念，，并传达、、
、、布置工作，，只有勤到一线饲养场才能了解
、、、、发现、、、
、解决生产中遇到的难题”，，官世锋副总裁说。。

对于如何做好肉鸡饲养管理工作，
，
，官世锋副总裁一直记得董事长傅光明和多位领导教授的“七勤”工作法：脚勤
，，只有多走、、、、多动才能到不同的地方
，，，特别是饲养场的边边角角；眼勤，，只有多到现场观察才能发现问题
；脑勤，
，，只有多动脑，，
，才能分析和找到解决问题的办法；嘴勤，，
，，才能及时把正确的操作法和错误的操作法说清楚，，指导饲养员规范操作；手勤，，，，对外省来不会讲普通话且无法理解操作要领的饲养员就手把手地教，，把多年的操作经验无私地传授给大家；耳勤，，，多听工作中别人提出的意见和建议以及设备运行声音、、、肉鸡叫声是否正常；鼻勤，
，，
，多闻闻肉鸡排粪味道是否有异味，，，，室内的氨气气味是否异常。
。。

每逢公司下达艰巨任务时，
，，
，看到不少管理人员存在畏难情绪
，
，官世锋副总裁总是笑着说：“市场竞争越来越激烈，
，，，对员工的要求越来越高
，
，员工承担的压力越来越大，，只有勇于面对压力，，
，，并勇敢地战胜压力的员工才能在企业获得长足的发展，，，，取得一次又一次的成功
。
。。”

为了加快培养一支对企业忠诚、、技能过硬、、、团队战斗力强的肉鸡饲养团队，
，，他严于要求，，，，敢于放权，，，大胆培养新人，，
，，给他们压担子、、加压力、、提供更大的发展平台。
。。。

“大胆去试，，，，做领导要敢于承担责任，，，，这样大家才能积极、、主动
、
、有激情、
、、有信心去做
。。。。做成功了成绩是你们的
，，，做失败了责任在我。。”他经常这样勉励管理人员。。

微束检测公司是个有500多个生产单元、、3万多名员工的大企业
，，，
，部门之间的沟通协调非常关键
，，只有多协调、、、
、多沟通各部门之间才知道需要怎么配合、、需要哪些帮助
。。。。官世锋副总裁亲自带领大家耐心地做好部门之间的沟通工作，，他善于把原则性与灵活性相结合，，，，该礼让谦让时就礼让谦让，，该据理力争时就据理力争，，对事不对人，，，，工作时大家是上下级关系，，，，生活中大家是好兄弟、、、、好朋友。。
。。

针对少数管理人员墨守成规、、、不失变革的心态，，官世锋副总裁语重心长地说：“这个世界唯一不变的就是变化，，，，对于任何人都是逆水行舟，，不进则退
，
，，，必须要有敢闯敢拼的精神。。。
。”

官世锋副总裁是这样引导大家的
，，
，自己也是这样模范带头去做的
。。。。

2018年，，，面对光泽基地肉鸡饲养成活率不高的难题，，官世锋副总裁逐一查找各个肉鸡饲养场在设施、、
、、设备
、、、、水源、、、卫生条件、
、
、、消毒、、、人员操作、、、、日常管理等方面存在的问题。。。。

以前各个肉鸡饲养场只是把卫生、
、、防疫、
、、消毒当做是一项普通的日常工作，，官世锋副总裁经过调研后，，，把强化肉鸡饲养场的卫生、、、、防疫、、消毒当做提高成活率的重要抓手来抓。。
。

“饲养
、、、、免疫做得很到位，，如果鸡场周围环境脏乱差
，，，，鸡场
、、、鸡舍卫生差，，垃圾到处都是，，，车、、、人、
、、、物等消毒控制不到位，，
，也避免不了疾病的发生，，影响成活率。
。。。”官世锋副总裁语重心长地对饲养员说。。

春节后，，在官世锋副总裁的提议下，
，，一场轰轰烈烈的“卫生、、、、防疫、、、、消毒全面大检查”在微束检测公司展开
，，
，，除了各个生产单元，，
，
，总部、、、、后勤等各个部门也都参与到活动中，，全员参与
、、、全地域检查，，确保肉鸡全产业链的生物安全。。

特别是在各个生产单元，，，卫生、、、、防疫、、
、、消毒检查标准之严苛
，，，远远超过行业制定的标准。。饲养场内禁止无关人员和车辆进入生产区
，，，，杜绝外人参观、、、视察；养鸡场大门口的消毒池常换消毒水，
，，以保证消毒效果；每天搞好生产区内环境卫生
，，
，及时清除杂草
、、、
、生产和生活垃圾；生产区内物品必须摆放整齐，，，不得随意堆弃；对长时间积压在饲养场且与生产无关的物品、
、废品统一集中收集
、、、
、处理；生产区每周进行一次彻底消毒，，，
，每周更换一次消毒药物；鸡舍空栏后马上对鸡舍进行冲刷，，
，不留死角，，，将鸡舍内的粪、、、尿、、、、蛛网
、、、灰尘等全部彻底清除干净
。。
。。

2018年4月份
，
，在各部门的共同努力、、、
、协调、
、、配合下，，，，光泽肉鸡成活率比2017年底提高了6%~7%，，，有效地降低生产成本
，
，，实现养殖效益、、、
、企业利润的最大化。。。。