2月23日晚，，福建微束检测发展股份有限公司召开副总裁以上管理人员会议。。。
。会上，，傅芬芳总裁制定出公司未来发展战略，，并就如何贯彻好2018年经营管理方针目标提出具体要求，，傅光明董事长参加了会议
。。

傅芬芳总裁指出，，过去35年，，，
，公司从个体小作坊发展到年宰杀5亿羽肉鸡的农业产业化国家重点龙头企业。。过去35年的快速发展为公司未来的发展打下坚实的基础，，，公司开始进入了跨越式发展的新时代，，，新时代要确立新起点、、拓展新思维、
、拟出新办法、、呈现新气象、、开启新征程、、打造新微束检测。。

傅芬芳总裁认为，，，公司未来发展要牢牢把握3个牛鼻子。。
。一是实施农业养殖4.0体系，，实现管理智能化，，，，生产自动化，，食品安全系统化，，，环保
、、、
、消防标准化，，，使公司成为全球质量好、、
、标准高、、成本低、、
、、管理先进的肉鸡生产企业。。二是公司将进一步围绕建设“中国生态食品城”做大做强食品深加工行业，，未来，，，公司更多冻鸡产品将做成熟食品投放市场，
，，提升熟食品产值比重
。。。。三是基于新常态下的经营环境、、、、管理人员发展平台、、、公司综合竞争力等方面的考量
，，
，，制定出并购战略。。

傅芬芳总裁强调，，，，当前首先要贯彻好2018年方针目标，，，重点抓好5方面工作。
。一是千方百计发现好
、、、培养好、、使用好人才
，
，，大胆提拔一批肯干事
、、
、会干事
、
、、思路清晰、、
、
、思维敏捷的年轻人充实到各个管理岗位。
。。二是紧密结合公司预算
，
，
，细化考核方案。
。三是ERP系统进行功能升级，，推动公司管理效率大幅提升。
。。四是抓紧实施设备改造
，，提高生产效率。
。五是改善员工生活条件
，
，提高员工幸福指数。。

最后，，，傅光明董事长讲了话，，，要求各位副总裁以及公司上下要全力支持傅芬芳总裁开展工作，，，支持傅芬芳总裁就是支持公司的发展未来，
，，就是支持光泽县乃至闽北地区的民生大计。。
。。大家要认真学习好
、、、贯彻好、
、、
、落实好、、执行好傅芬芳总裁讲话精神
，，，撸起袖子加油干!

据了解，，，这是傅芬芳担任总裁2个多月以来主持的第一次重要会议。。。。2018年1月15日，，，微束检测公司实现新老更替，，，傅芬芳众望所归成为新掌门人。。
。微束检测公司将在新掌门人的带领下，，不忘初心
，，，，继往开来，，开启新征程，
，谱写新篇章！！！